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紧扣主线 统筹推进 开创公司高质量发展的新局面 发布时间:2021-07-16

       2021年7月15日,公司召开上半年生产经营工作会议。会上,公司经营班子成员分别向董事会述职,汇报上半年工作情况,盘点各项任务完成的情况,重点报告内部管理系统运行的情况,总结工作经验、分析管理得失,针对存在问题、提出办法建议。3个正在进行工程总承包的项目经理、长沙分公司负责人和海南设计部负责人也分别汇报了各自的工作。

       上半年,公司克服外部市场竞争惨烈、内部人力资源不足等困难,坚定不移贯彻新发展理念,以推动高质量发展为主题,以“疏堵点、消痛点、占高点、攻重点”为主线,以改革创新为根本动力,全面实施“机制创新、产业延伸、数字赋能、效益倍增”战略目标,取得了四个比较好的成绩:市场经营质量提高,所签合同(含结算)预估形成毛收入3601.86万元,为年度经营目标任务8400万元的42.87%;生产任务按时完成,累计完成存档项目286项,文表47853页,同比去年增量7.24%,图纸9167.125标准张,同比去年增长44.85%;经济效益稳中有升,实现考核利润250.8万元;内部管理持续改进,坚持向管理要效益,以改革求发展,保证了生产经营有序开展和员工队伍基本稳定,招聘员工22人,新招临聘和劳务人员10名,数字化平台建设获政府奖励120万元,王俊获湖南省石油化工优秀工程师,陈梁被评为长岭炼化公司模范党员。

       在新一届经营班子的正确领导下,通过全体员工两年多的努力拼搏,公司经济效益曙光初现,资金流紧张局面得到缓解,总体运营逐步走出低谷。下半年,我们必须坚持全年工作方针,集中精力、坚定不移,求真务实、攻坚克难,重点抓好以下五项工作,奋力开拓公司二次创业高质量发展的新局面:(1)全力经营抢市场。巩固海南设计部,恢复福建设计部,开辟天津设计部,主攻国有企业,继续加强同科研院所的合作,力争在海外市场有所突破;(2)奋力完成生产任务。加强项目管理、形成责任闭环,合理调配资源、挖掘人资潜力,突出重点项目、确保进度正点;(3)持续改进求发展。全面梳理标准、推进规范管理,坚持持续改进、推进现代管理,着力凝聚人心、激发全员活力;(4)催收呆账降风险。细化收款节点,采取有效措施,突破收费难点,力争用两年时间使应收账款余额降低50%;(5)提升整合长沙分公司,以改革促进发展,以舞台吸引人才,以事业鼓舞人心。

 

白焰初  撰稿

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